Матрична оргструктура
Серед організаційних структур адаптивного типу матрична є досить поширеною і в той же час найбільш складною. Вона передбачає закріплення двох напрямів керівництва – вертикального і горизонтального. Структура виникла в зв’язку з гострою необхідністю проведення швидких змін без зниження ефективності використання робочої сили. Вперше матричні оргструктури виникли в космічній галузі.
Вертикальне управління – це топ-менеджмент, який курирує роботу функціональних підрозділів. Горизонтальне управління передбачає керівництво окремими проектами. Керівники проектів визначають пріоритетність і тимчасові рамки вирішення завдань, а за керівниками структурних підрозділів закріплено право вибору методики роботи і призначення виконавців. При цьому працівники організації (тобто учасники проектів) підпорядковуються відразу двом керівникам однаковою мірою (таким чином, утворюється система подвійного підпорядкування).
Матрична структура утворюється шляхом накладення проектної на постійну оргструктуру підприємства (лінійно-функціональні). При цьому завдання вищого керівництва полягає в тому, щоб підтримувати баланс цієї “конструкції”.
Розрізняють два види матричних оргструктур. Перша передбачає взаємодію керівника з декількома групами підлеглих (постійними членами проектної групи і працівниками інших функціональних підрозділів, підпорядкування яких обмежено із збереженням підпорядкування основним керівникам). Друга передбачає тимчасове підпорядкування керівникові проекту виконавців з певних функціональних підрозділів.
