Недоліки матричної оргструктури
Але є і негативні моменти, які викликають у фахівців скептичне ставлення. Ось основні недоліки матричної організаційної структури управління:
- порушення принципу єдиноначальності з-за системи подвійного підпорядкування;
- складність і громіздкість структури;
- при нечіткому розподілі прав і обов’язків у матричній системі відзначається тенденція до анархії;
- велика кількість керівників призводить до почастішання конфліктних ситуацій, а також до збільшення накладних витрат;
- оскільки владні повноваження розподілені нечітко, між керівниками проектів і підрозділів може виникати конкуренція за владу;
- використання матричної структури може призводити до двозначності і розсіюванню відповідальності, що заважає досягненню високоякісних результатів;
- порушення традиційної системи взаємозв’язків між підрозділами;
- конфліктні ситуації між керівниками різних проектів з-за дефіциту ресурсів;
- істотно утруднюється реальний контроль за діяльністю підрозділів та проектних груп;
- порушення діяльності підрозділів з-за тривалої відсутності спеціалістів, залучених до реалізації програм і проектів;
- неефективність в кризові періоди;
- труднощі практичної реалізації структури, пов’язані з необхідністю додаткової підготовки співробітників і розробки відповідної організаційної культури.
