Переваги проектної оргструктури
Проектна організаційна структура має низку незаперечних переваг. А саме:
- завдяки інтеграції різноспрямованих зусиль компанії вдається досягти якісних результатів в рамках конкретного проекту;
- комплексний підхід до вирішення проблем і виконання поставлених завдань;
- активізація діяльності керівників, пов’язана із створенням проектних груп;
- для вирішення поставленої задачі концентрується максимум зусиль;
- висока ступінь гнучкості, яка виражається в здатності до швидкої адаптації при зміні умов внутрішнього чи зовнішнього середовища;
- високий ступінь особистої відповідальності як керівника проекту, так і інших його учасників.
Недоліки проектної оргструктури
Також у даного виду адаптивної організаційної структури є деякі недоліки. Ось основні з них:
- при наявності декількох проектів відбувається дроблення ресурсів організації, що ускладнює її функціонування і розвиток як єдиного цілого;
- оскільки проектна оргструктура не є стійкою, відбувається дезорієнтація співробітників, може усвідомлення ними свого місця в організації;
- керівник повинен керувати не тільки безпосередньо проектом, але також регулювати місце підпорядкованої йому групи в організаційній структурі підприємства;
- труднощі з експлуатацією фахівців на перспективу;
- якщо проектних структур дещо, може відбуватися дублювання функцій.
