Якісні і кількісні критерії
Після завершення реалізації стратегії організація розраховує досягти бажаних цілей. Необхідно організувати процес оцінювання та моніторингу стратегії на ранніх етапах реалізації, щоб перевірити, чи була стратегія успішною, і при необхідності внести корективи в середині етапу. Несподівані дії конкурентів можуть створити серйозні прогалини в стратегії. Тому перелік таких факторів потребує безперервної оцінки та стратегій контролю.
Оцінка стратегії організації може проводитися як якісно, так і кількісно. Кількісна оцінка базується на даних можлива з використанням аналізу, щоб визначити, працює чи не працює зміст стратегії. Якісна оцінка і контроль – це процес в реальному часі. Організації зазвичай використовують фінансові показники як кількісних критеріїв для оцінки стратегії.
Ось деякі з ключових фінансових показників, які можна використовувати в якості критеріїв для оцінки стратегії:
Ці фактори використовуються різними організаціями для вимірювання ефективності діяльності організації. Слід зазначити, що якісні критерії більше пов’язані з короткостроковими цілями, ніж із довгостроковими цілями. З цієї причини критерії якості дуже важливі при оцінці стратегій.
