FAQ по SC-контролю
Менеджери здійснюють SC-контроль, щоб гарантувати досягнення стратегічних цілей організації.
Свобода прийняття рішень є однією з особливостей, яка відрізняє стратегічний контроль від інших форм, що здійснюються менеджерами. Наприклад, оперативний контроль і управління операційними процесами. Ці характерні відмінності впливають на те, як проектувати процеси управління та систему підтримки, використовуючи збалансовану систему показників.
Основне завдання SC-контролю полягає в тому, щоб визначити, чи досягнуті цілі і зрозуміти необхідність коригувань відповідно до змін у бізнес-середовищі. Ця задача може бути реалізована тільки через моніторинг, розроблений як безперервний, одночасний процес отримання та обробки інформації, паралельно стратегічного планування, розробки і впровадження.
Сутність контролю стратегічного планування можна резюмувати наступним чином:
- постійний моніторинг зовнішніх і внутрішніх умов роботи й прогресу в досягненні стратегічних цілей компанії;
- об’єднання підприємств, в організаційну систему, стратегічні підрозділи, операційні ринки;
- націленість на оцінку прогресу і результатів діяльності, виявлення та інтерпретація сигналів про майбутні зміни і проблеми до того, як вони викличуть несприятливі наслідки для компанії, і вироблення необхідного відповіді на ці зміни;
- реалізація з використанням інформаційних систем та інструментів взаємодії, які забезпечують гнучке реагування компанії;
- тісний зв’язок зі стратегічним плануванням;
- включення інструментів процедури планування, в яких система стратегічного контролю є платформою для реалізації стратегій.
