Стратегічний контроль: завдання, етапи та критерії оцінювання

Аудиторські функції

Аудити – це ще один метод контролю. Функції управління розділені на три основні групи, а саме:

  • Незалежні аудитори – це професіонали, які надають свої послуги з організації стратегічного контролю.
  • Урядові аудитори, не включають агентства, які проводять аудити для організації.
  • Внутрішні аудитори є співробітниками організації і виконують свої функції всередині організації.
  • Існує ще одна група, відома як управлінський аудит, яка вивчає та оцінює загальну ефективність всієї управлінської команди. Аудиторські команди оцінюють ефективність різних підрозділів організації та системи управління компанії. Інформація, яку вони надають, є критично важливою для управління. В даний час більшість організацій займаються управлінським аудитом.

    Таким чином, очевидно, що стратегічний контроль спрямований на забезпечення того, щоб організація ефективно відповідала навколишньому бізнес-середовищі та її прогресу в досягненні стратегічної мети. Оскільки дослідження в області SC-контролю все ще знаходяться на ранній стадії розвитку, в цій області немає загальноприйнятих моделей або теорій. В цілому, для розвитку стратегічного контролю потрібні структура, керівництво, технології, людські ресурси і системи інформації та контролю.