Стратегічний контроль: завдання, етапи та критерії оцінювання

Тип стратегії, яку використовує команда в бізнесі, є ключем до того, чи буде компанія мати довгостроковий ріст і успіх. Проблема полягає в тому, що важко оцінити, чи є обрана стратегія правильної чи необхідна корекція. Цей процес стає простіше, якщо використовувати загальні типи стратегічного контролю (strategic control , SC-контроль) для аналізу розробленої стратегії, визначення ефективності та виявлення сильних і слабких сторін. Без цього компанія не зможе адаптуватися до зовнішніх змін у галузі, які вимагають негайних коригувальних дій.

Історія методу

Хоча контроль був однією із шести «функції управління», згаданих Анрі Файолом ще в 1917 році, ідея та концепція його з’явилися в економічній літературі по управлінню в кінці 1970-х років. Робота Дж. Х. Горовиця «Стратегічний контроль: новий виклик для кращого менеджменту» була опублікована в 1979 році. І, ймовірно, є першою статтею, в якій ця тема докладно обговорюється.

Ключова задача, пов’язана з контролем стратегічного планування – це необхідність боротися з невизначеністю. Важливий аналіз, проведений Майклом Голдом і Ендрю Кемпбеллом, показав, що використовуються різні методи контролю. Від чистого фінансового контролю, з одного боку, до детальних систем стратегічного планування, з іншого.

Фінансовий контроль простіше, і, отже, дешевше. Він більш гнучкий в роботі, але забезпечує менший потенціал взаємодії між структурами організації. Стратегічне планування є трудомістким і дорогим у використанні, але забезпечує величезні можливості для досягнення максимального переваги.

В середині цього діапазону Гулд і Кемпбелл описали механізми стратегічного контролю, які дозволяють компаніям збалансувати свої конкурентні і фінансові можливості.