Організаційна структура
Організаційна структура – формальна конфігурація ролей компанії, процедур, механізмів управління та контролю, а також процесів управління і прийняття рішень. Проста структура – це організаційна форма, в якій власник приймає всі важливі рішення безпосередньо і контролює всі дії, в той час як персонал виконує наглядові повноваження.
Функціональна структура – складається з керуючого директора і обмеженого корпоративного персоналу з функціональними лінійними менеджерами в домінуючих організаційних областях. Таких як виробництво, бухгалтерський облік, маркетинг, дослідження і розробка, інженерні та кадрові ресурси.
Міждисциплінарна (M-Form) структура – складається з операційних підрозділів, в яких кожна структура являє окрему компанію або центр прибутку, з корпоративними учасниками, наділених найбільшою відповідальністю за щоденні операції і стратегію підрозділів перед відповідальними менеджерами.
Форма бізнес-підрозділу – це форма багатогалузевої структури, що складається як мінімум з трьох рівнів:
- більш високим рівнем є штаб-квартира корпорації;
- наступний рівень – група SBU (стратегічна бізнес-одиниця: філія, відділ);
- останній рівень – це поділ на групи у відповідності з відносинами (товарний або географічний ринок) всередині кожної SBU.
Централізація – це ступінь, у якій органи, що приймають рішення, підтримуються на більш високих рівнях управління.
Організації можуть використовувати основні типи структур в системі стратегічного контролю: прості, функціональні і різноманітні. Іноді організації виявляють, що вони виросли з єдиної структури і потребують адаптації нової форми, щоб ефективно справлятися з більшою складністю і зростанням виробництва.
