Методи реалізації успіху
Компанія не може передбачити якусь зовнішню загрозу, яка здатна вплинути на успіх компанії, не маючи необхідної інформації. Стратегічний контроль дозволяє ідентифікувати джерела інформації, які відстежують ці зовнішні чинники.
Чотири типу SC-контролю – це менеджмент в управлінні, контроль реалізації, контроль попереджень та стратегічне спостереження. Кожен з них надає різні перспективи і методи аналізу стратегічного контролю, допомагають максимізувати ефективність бізнес-стратегії.
Вона заснована на припущенні про те, як все буде відбуватися в майбутньому. Інструменти управління дозволяють перевірити, чи залишається це припущення є вірним, коли ідея втілюється в життя. На управління можуть впливати такі чинники, як інфляція, відсоткові ставки та соціальні зміни, або галузеві фактори, такі як конкуренти, постачальники та вхідні бар’єри. Ці елементи управління допоможуть компанії визначити зміни в менеджменті, відповідні її бізнес-стратегії.
Після розробки бізнес-стратегії фірмі доведеться її реалізувати. Роблячи дії, необхідні для здійснення плану стратегічного контролю, які компанія використовує контроль реалізації, щоб гарантувати, що немає необхідності вносити зміни в стратегію. Два основних типи управління, які повинні бути реалізовані – це моніторинг стратегічних галузей та виконання основних етапів. Перше означає, що аналізується тактика, яка служить для завоювання частки ринку, останнє дозволяє оцінити діяльність в деяких точках стратегії.
Відстеження попереджень при стратегічному фінансовому контролі життєво необхідно. Компаніям потрібні механізми для оцінки ділової ситуації у випадку надзвичайних ситуацій, таких як стихійні лиха, відкликання продукції або швидке зростання ринку. Спеціальні елементи управління оповіщенням дозволяють компанії перевірити точність стратегії в світлі цих нових подій. Для реалізації потрібно підготовка методів обробки цих спеціальних попереджень, а також процедури, яких необхідно дотримуватися, пріоритети та інструменти.
