Види
Концепція кадрової політики – це не просто зміна визначення вже існуючих традиційних термінів. Згідно з цією концепцією формується зовсім нова парадигма управління людським капіталом. Нова філософія звертає увагу на той факт, що людські ресурси – це капітал, який необхідно примножити.
Модельне подання кадрової політики включає в себе наступні елементи:
- кадрова стратегія, яка є частиною стратегії організації та концепцією, яка і приваблює людські ресурси для досягнення конкретних цілей;
- особисті інтереси в поєднанні з основними бізнес-процесами;
- інструменти.
Сутність та види кадрової політики організації можуть бути відображені в двох моделях: модель Мічигану і модель Гарварду.
Модель Мічигану
Концепція Мічиганської моделі була розроблена групою дослідників в Мічиганському університеті. Результатом їх діяльності стало формування концепції стратегічного управління персоналом, в якій кадровий менеджмент поєднувався зі структурою та стратегією компанії.
Суть цього виду політики полягає у зв’язуванні всіх аспектів функціонування компанії та вплив на неї економічних, політичних і культурних сил. У цій моделі людські ресурси та організаційна структура повинні управлятися у відповідності з загальною стратегією. Відповідна модель перераховує основні взаємопов’язані функції, які формують цикл кадрової політики.
Підвищення гнучкості компанії на ринку багато в чому буде залежати від кваліфікації персоналу. Чим швидше покращується рівень знань і умінь співробітників до постійно мінливих умов, тим більше ймовірність досягнення успіху всієї компанії в цілому. Тому правильне функціонування підприємства залежить, насамперед, від відповідних рішень персоналу, які повинні коригувати якість компетенцій працівника залежно від займаної посади. В значній мірі підвищення конкурентоспроможності також залежить від підходу співробітників до виконуваної ними роботи. Люди, чия професійна позиція безпечна і надійна, будуть більш ефективними та залученими в саморозвиток. В цьому випадку дуже хорошою мотивацією є можливість просування в ієрархії компанії.
Основні галузі кадрової політики та сутності кадрової політики у цій моделі включають: участь співробітників, мобільність, типи мотивації і організації праці. Припущення цієї концепції полягає у можливості впливу як зовнішніх зацікавлених сторін (наприклад, акціонерів, уряду, органів місцевого самоврядування, клієнтів і постачальників), так і внутрішніх (наприклад, співробітників, управлінського персоналу, профспілок), а також зовнішніх ситуаційних чинників (закону цінності, ринку праці і технологічних змін, стратегії, філософії управління, завдань).
