В даний час людський капітал розглядається як один з головних активів сучасної компанії. Постійні інвестиції в розвиток людських ресурсів вигідні і приносять багато користі і прибутку фірмі. Завдяки такому підходу область управління людськими ресурсами все більше розвивається, визначаючи цілі, методи і завдання, з якими стикаються сучасні організації.
Актуальність дослідження даного напряму діяльності сучасних організацій полягає в тому, що в російських умовах одним із факторів конкурентоспроможності і виживання фірми є забезпечення високої якості кадрового потенціалу, що може бути здійснене за допомогою реалізації раціональної кадрової політики.
Концепція
Кадрова політика – це один з елементів стратегії компанії, який складається з процедур та практики роботи з персоналом компанії. Вона повинна забезпечувати задоволення потреб, амбіцій і професійних прагнень при досягненні цілей і завдань підприємства.
Кадрова політика – це термін, використовуваний взаємозамінно з терміном «управління персоналом». Сутність кадрової політики організації полягає в тому, що це поняття є одночасно важливим елементом всієї системи управління підприємством, тобто набору взаємозалежних компонентів, що складаються з таких підсистем: відбір співробітників на робочі місця, їх оцінки, адаптації і навчання, просування по службі, оплати праці, організації та управління працівниками, соціальної активності та соціального забезпечення. Необхідно адаптувати кадрову політику до системи управління, що склалася в конкретній компанії, оскільки вона залишається тісно пов’язаною з нею.
