Генезис розвитку
Генезис концепції кадрової політики слід розглядати в контексті функцій управління персоналом в компанії.
До Другої світової війни дане поняття асоціювалося швидше з соціальними пільгами. Протягом багатьох років поняття кадрової політики було значно розширено. В 1940-х та 50-х роках двадцятого століття персонал компанії швидко розвивався. В обов’язки управління ним входили функції набору, відбору, навчання нових співробітників і управління винагородою. У той же час збільшилася кількість фахівців, що займаються навчанням на підприємствах, оцінкою роботи і плануванням зайнятості. З цього часу можна говорити про розвиток кадрової функції, тобто всіх видів діяльності, пов’язаних з функціонуванням людей на підприємстві.
Основні етапи розвитку концепції кадрової політики та сутності кадрової політики наступні:
- доіндустріальна епоха – період творців, які займалися такою діяльністю: полювання, складування, виготовлення одягу, сільське господарство, видобуток руди, металообробка, будівництво, торгівля, ремесла;
- індустріальна епоха – період фахівців – розвиток промисловості, масового виробництва, створення безлічі простих в освоєнні робіт організаційних структур, постійних робочий місць, оцінка роботи, трудові витрати, трудові відносини, оплата праці на основі робочого часу;
- епоха постіндустріального періоду – період спільної роботи персоналу – створення гнучких виробничих систем, використання інформаційних систем, організація, реструктуризація, реінжиніринг, розвиток послуг, орієнтація на клієнта, кадрові стратегії, багатозадачність, гнучкі форми зайнятості та оплати праці, групові форми роботи, аудит, аутсорсинг, працевлаштування, коучинг, інтелектуальний капітал, управління знаннями.
У 80-х роках почали з’являтися профспілки, діяльність яких була спрямована на те, щоб представляти працівників і піклуватися про їх правильних стосунках з роботодавцями. Велику увагу в рамках їх діяльності приділяється програмами підвищення кваліфікації, а також систем мотивації та оцінки співробітників.
У 1990-х роках поступово стала домінувати командна робота і цілеспрямованість, які були необхідні для правильного функціонування компанії. Триває процес стандартизації систем навчання у зв’язку зі злиттям підприємств.
