Висновок
Основними функціями підсистеми розвитку персоналу є ефективні організаційні інструменти, здатні підвищити кваліфікацію співробітника-адепта до интернала, майстри, авторитету, наставника. В організації такого зростання співробітників як раз і полягає майстерність класного кадрового працівника. Для нього важливо, коли суб’єктивне «чуття на перспективні кадри» доповнюється об’єктивним глибоким знанням методики кадрової роботи, яка глибоко розроблена і детально регламентована.
Згідно даній методиці, функції підсистеми розвитку персоналу відомі і практикуються на підприємствах і в організаціях:
- професійне навчання;
- підвищення кваліфікації;
- оволодіння суміжними спеціальностями;
- конкурсний прийом;
- періодична атестація кадрів;
- раціоналізаторська і винахідницька діяльність.
Утім, для ефективної роботи підсистеми розвитку персоналу, крім професіоналізму кадрового менеджера принципово важлива позиція керівництва компанії. Ключову роль відіграє зацікавлене конструктивне ставлення топменеджерів, без цього зусилля кадрових співробітників в перспективі, на жаль, приречені на невдачу.
