Основними функціями підсистеми розвитку персоналу є: робота з кадровим резервом, перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників, планування і контроль ділової кар’єри

Атестація кадрів

За допомогою атестації кадрів, що проводиться не рідше ніж раз на два роки, проводиться:

  • огляд професійної придатності співробітників;
  • перевірка відповідності їхніх ділових знань і навичок займаної посади.

Ця процедура регламентована трудовим законодавством. За результатами атестації видається наказ, яким ініціюються кадрові перестановки, перспективні працівники зараховуються в резерв на підвищення, старанні працівники преміюються, реалізуються зміни в окладах.

Раціоналізаторська і винахідницька робота

Основними функціями підсистеми розвитку персоналу є заходи не лише прагматичні, але й творчі. Зокрема, стимулювання раціоналізаторської і винахідницької діяльності в ПРП використовується як інструмент максимальної мобілізації творчих здібностей персоналу.

На підприємствах її курує головний інженер. Раціоналізація має на меті економію у виробничому використанні матеріалів, скорочення часових рамок виробничого циклу, поліпшення рівня логістики. Винахідництво, на відміну від раціоналізації, володіє ознаками істотної новизни в технічному рішенні завдань виробництва.