Основні стадії, які проходять фахівці організаційного зростання
Організаційний ріст – безперервний процес, разделяющийся на кілька стадій.
- На першій стадії спеціаліст та керівництво усвідомлюють те, що потрібно змінити підприємство в тих чи інших структурах. Це усвідомлення може прийти в ті моменти, коли співробітники помічають ускладнення в роботі підприємства. Також важливо, щоб всі хотіли змінити компанію.
- На другій стадії після усвідомлення й появи бажання вирішити проблеми і змінити підприємство в кращу сторону фахівець починає роботу. Відбувається вирішення деяких проблем, а саме створюється система робочих взаємин для того, щоб виконати організаційні зміни.
- На третій стадії, після того як фахівець зможе потрапити у підприємства, він починає збирати інформацію про нього. Це дуже важлива діяльність і виконується строго по особливій техніці спеціаліста. Навіть якщо у фірми буде величезний обсяг інформації, вона не завжди може вказати на явні проблеми організації.
- На четвертій стадії після збору достатньої кількості інформації її потрібно буде аналізувати і вивчати. Цю стадію можна назвати діагностичної. Фахівець повинен винести “діагноз” і розпочати “лікування”, а також виконати організаційні зміни.
- На п’ятому етапі фахівця стануть зрозумілі усі проблеми, йому необхідно розробити план щодо їх ліквідації та подальшого уникнення. У цьому плані він використовує свої особливі техніки. Коли план складений, його потрібно почати виконувати. Фахівець повинен здійснювати спостереження за виконанням плану.
- Шоста стадія, вона ж завершальна. Після того, як організація змінилася в кращу сторону, потреба у фахівця відпадає. Іноді бувають випадки, що залежність компанії від фахівця стає надто великою, вона не може функціонувати без нього. Ці проблеми також вирішуються фахівцем.
