Контроль роботи
Координація робіт організацій дозволяє контролювати і направляти в правильну сторону співробітників на попередніх етапах. Робиться це для того, щоб робота виконувалася правильно, у строки та згідно з планом. Координація може здійснюватися через систему підпорядкованості. Також є інший тип – вертикальний. Тут контроль поділяється на окремі ланки, що підносяться одна над одною.
Наприклад, менеджер контролює звичайних співробітників. А його роботу контролює понад вище керівництво. Чим більше кількість співробітників, тим менше треба менеджерів, з-за цього інформація швидше доходить до керівництва. Але через меншу кількість співробітників президенту доведеться вирішувати більше конфліктів на виробництві.
Є і ще один метод координації – ринковий, самий ефективний і сильний. Ринок – яскравий приклад взаємодопомоги при вертикальної координації. Тут не вимагається вища централізоване керівництво, ринок є найбільш владним для виробника і споживача. Для деяких компаній ринок є найбільш вигідним методом координації.
