Чим цей тип роботи відрізняється від інших?
Організаційний розвиток – вид діяльності, який має впорядкувати процеси виробництва та управління на підприємствах. Його концепція з’явилася на засадах психології та соціології, які повинні були на практиці вирішувати утворилися конфлікти. Цей термін був введений Робертом Блэйком у 1946-1949 рр. в корпорації ” ESSO (в даний час Exxon).
Головна відмінність цього процесу від інших типів роботи з співробітниками полягає в тому, що організація розглядається цілісно, з усіма взаємодіючими елементами. Системний підхід полягає в послідовності розгляду функціональних, структурних, технічних і особистісних взаємин у рамках організації. Також програми цього типу роботи полягають в аналізі функціонування і проблем, пов’язаних з нею.
Мета таких рішень полягає у збільшенні ефективності виробництва. Концепція організаційного розвитку була створена для того, щоб підприємство активно й стабільно розвивалося. Тому в його назві є слово “Розвиток”. А зростання відбуватиметься не за рахунок “поштовхів” або “імпульсів”, а за рахунок внутрішніх ресурсів. Чого в першу чергу намагаються домогтися фахівці в області організаційного розвитку?
Насамперед балансу між витрачає ресурсами і продаваної продукцією, а також окупністю цих самих товарів. А також розвитку підприємства, його зростання і згуртованість команди всередині організації. Результати роботи цих фахівців полягають у наступному:
- готовність команди або персоналу до локальних або глобальних змін;
- позитивне ставлення працівників один до одного, а також розвиток взаємодопомоги між ними;
- оптимізація організаційної й функціональної структур підприємства;
- досягнення загального задоволення від роботи на підприємстві.
Робота такого фахівця дуже складна і, як вже писалося вище, ґрунтується на психології і соціології. Також після роботи цих людей керівники бачать поліпшення якості продукції, більш високу продуктивність, зміцнення позицій організації на ринку, зниження збитку кадрів, збільшення доходу і т. д.
