Правильна групування завдань для подальшого виконання
Етап організаційних процесів компанії передбачає під собою створення різних блоків (підрозділів і секторів), які відповідають за окремі завдання. При цьому досягається максимальна працездатність і швидкість вирішення тих чи інших проблем. Як правило, в один відділ об’єднуються ті, хто робить одну і ту ж роботу.
Так відбувається розподіл роботи у дрібних організаціях.
Такі організації ділять виробничі відділи по їх функціональному ознакою. Тобто за різновиду виконуваної роботи. Кожен віце-президент окремого відділу відповідає за певну діяльність компанії – продаж і маркетинг, транспортна діяльність та фінансові операції. Також деякі сегменти можуть бути розділені ще на 2-3 відділу.
На цій схемі зображено розподіл у великих організаціях.
Рівні віце-президента сформовані за типом виробництва підприємства. Нижній рівень сформований за геополітичним розташуванням. Останній рівень організований за діяльністю одного з напрямів. Це основні види організаційних процесів. Спрощено це виглядає так, як на схемі.
