Поділ роботи
Перший крок в організаційному процесі, при цьому відбувається розподіл роботи між працівниками у відповідності з їх кваліфікацією і навичками. При цьому керівництво повинно слідкувати за тим, щоб окремий працівник не робив більше або менше роботи, ніж його колеги. В основі принципу розподілу лежить уміння розподіляти робочий час співробітників. А також те, щоб вони виконували лише ту роботу, яку вміють робити найкраще.
Це дозволить зменшити час від переходу між операціями, скоротити навчання (так як працівники виконують тільки те, що вже вміють). Також поліпшується оснащення та інструменти. Існує небезпека цієї спеціалізації – монотонність праці. Вона позбавляє працівника творчих навичок та виявленні їх під час роботи. Щоб цього уникнути, менеджери найчастіше використовують два методи
Розширення поля діяльності – це надання співробітнику можливості комбінувати і робити відразу кілька робіт за його вибором. Це також може розширити виконувані завдання. Збагачення праці – це надання співробітнику самостійного контролю за просувається роботою.
