Стратегія мінімізації витрат
Модель Портера стратегії лідерства у витратах використовують великі компанії, які випускають продукцію масового характеру. Головні джерела цих переваг – економічне відношення до ресурсів і масштабами, як можна більш високий доступ до сировинних джерел, технології, що йдуть попереду прогресу, розподіл по перевіреним на надійність каналів. Але це не скасовує той факт, що неприпустимі поступки конкурентам, що стосуються якості даного продукту.
Коли витрати низькі, у собівартість продукції зменшується, а потім і прибутковість. Але компанія стає добре захищеною від конкурентів, а прибуток зменшується лише тоді, коли ще не відбулося виснаження прибутку не такого ефективного конкурента. Такі конкуренти швидше всіх покидають цю гру в «війні витрат». Компанія має захист від заходів протидії, які намагаються чинити як покупці, так і постачальники. Конкурентам доводиться стикатися з високим порогом перед вступом в дану галузь. Компанія, що використовує стратегію, знаходиться в самому вигідному становищі серед компаній, що випускають аналогічну продукцію.
Отже, застосування стратегії низьких витрат створює міцну броню, через яку не просочується вплив всіх існуючих конкурентних сил, оскільки боротьба, пов’язана з вигодою від угоди, сприяє зниженню прибутку тільки до того моменту, поки не будуть зведені нанівець прибутку у менш ефективних компаній, що випускають аналогічну продукцію.
