Суть і значення розподілу
Вдосконалення розподілу і кооперації праці в рамках одного виробництва чи галузі, всієї системи господарювання дозволяє гармонізувати ряд процесів. Так, всередині виробництва виділяють різні види робіт, які є складовими частинами процесу виготовлення кінцевого продукту. Кожен частковий процес закріплюється за одним або кількома працівниками.
Такий підхід має на меті збільшити продуктивність праці. Робочі швидше засвоюють трудові навички, вчаться вправнішим поводитися із знаряддями праці. При цьому кілька операцій проводиться паралельно. Кількість окремих процесів визначається організацією і технологічними процесами компанії.
При поділі і кооперації управлінської праці, діяльності співробітників, зайнятих у виробництві, висуваються певні вимоги. Це дозволяє визначити критерії, відповідно з якими застосовують представлені форми організації технологічних процесів. У процесі поділу праці дотримуються таких вимог та правил:
Крім того, не повинна знижуватися кваліфікація співробітників. Праця не може позбутися своєї змістовності, стати монотонним і виснажливим. Щоб не допустити цього, потрібно періодично міняти місцями співробітників, усувати одноманітність рухів. Також можуть бути введені змінні ритми праці, регламентовані перерви, у ході яких працівники будуть відпочивати активно, цікаво.
