Непередбачені обставини
Зібраність директора в непередбачених ситуацій і його адекватна оцінка виниклих проблем відіграють важливу роль при реалізації плану управлінням проекту.
Відсутність цієї якості у керівника і брак часу на обдумування наслідків деяких рішень – головні причини появи проблем. Невирішені завдання, що з’явилися на самому початку роботи, можуть так і не вирішитися, що призведе до зриву термінів або зайвим економічних витрат. При цьому страх і невпевненість в діях керівництва здатні швидко поширитися на всю робочу групу. Це психологічний поведінку. Саме тому керівнику дуже важливо володіти концентрацією і не втрачати самовладання, сховавши емоції.
Багатогранність проекту
Будь-план управління проектом потребує одночасного вирішення безлічі завдань. При цьому на кожне питання необхідно точно і детально відповісти. Будь виникає нюанс визначає долю самого проекту. Питання запобігання ризиків в основному вирішується за рахунок грамотного підходу фахівців.
Для успішного здійснення проекту потрібно дотримуватися швидкість виконання завдань, проявляти увагу до дрібниць, делегувати роботу колегам і на всіх етапах запуску проекту оцінювати його якість.
