Види систем
Будь-яке завдання, наприклад, створення нового товару з подальшою реалізацією, може виконуватися при існуванні плану управління проектом або його відсутності.
Перший варіант буде базуватися на застосуванні матричної системи, при якій визначається відповідальний (керівник) проекту. Він буде підпорядковуватися директору, а його група буде складатися з працівників різних підрозділів, які на час проекту звільняються від прямих робочих обов’язків. Для таких кадрових перестановок злагодженість команди і чітке уявлення цілей проекту і результату.
Другий варіант припускає, що відповідальним призначать одного з керівників відділів. Всі завдання за проектом будуть виконуватися співробітниками цього підрозділу. Але в цілому працівники не будуть мати повного уявлення про даній задачі і будуть сприймати її як додаткового навантаження. В результаті терміни і результати можуть бути непередбачуваними.
