Ризики проекту
План управління ризиками являє собою структуровану систему ідентифікації факторів, їх оцінки та реагування на них. Він складається з доступних і допустимих норм прогнозування в частині наслідків сценарію розвитку подій.
У бізнесі виділяють кілька ступенів управління ризиками:
- виявлення підходів і складання плану дій;
- пошук ризиків, здатних змінити результат проекту;
- якісна та кількісна оцінка ризиків;
- розробка методик і процедур для зменшення можливих загроз;
- моніторинг за виконанням всього циклу проведення проекту.
Ресурси
Впливати на підвищення підсумкових результатів концепції, а також зниження вартості та термінів виконання робіт можна, вибравши сучасні технології, кваліфікованих працівників і грошові ресурси для виконання поставленого завдання. Використовувані технології і план управління ресурсами проекту відносять до ключових інструментів успіху компанії.
Поряд з ключовими є додаткові кошти, необхідні для управління ключовими. Наприклад, ними можуть бути укладені контракти, що дозволяють залучати необхідні ресурси в потрібний час. Суду відносять систему управління персоналом і самою концепцією, формування інформаційної взаємодії всіх учасників.
