У своїй книзі 1960 року «Людська сторона підприємства» Дуглас МакГрегор запропонував дві теорії, за допомогою яких можна побачити, як мотивувати людей на підприємствах. Вчений назвав їх «Теорія X» і «Теорія Y».
Дуглас МакГрегор у своїх працях стверджував, що роль менеджменту полягає в тому, щоб враховувати людський фактор при управлінні виробництвом. На підставі цього вчений зміг визначити основні принципи управління людьми на підприємстві. Варто докладніше розглянути дані теорії мотивації МакГрегора.
Історія і основні положення
Першою теорією, яку запропонував МакГрегор, була «Теорія Х». Спочатку вчений стверджував, що персонал – це люди, які не хочуть нести відповідальність за свою трудову діяльність, а впливати на них можна через страх, погрози або фінансові важелі управління.
Через деякий час Дуглас МакГрегор зробив висновок, що такий підхід до менеджменту не є ефективним, оскільки таке розуміння людської сутності не відповідає дійсності. Тому з часом з’явилася і «Теорія Y», згідно з якою він уявляв персонал в ролі працьовитих людей, які готові нести відповідальність за свою діяльність і чесно працювати на благо організації.
Однак важливо розуміти, що ці напрямки не виключають один одного, а лише доповнюють. На підставі цих висновків, у своїй теорії мотивації МакГрегор запропонував способи управління персоналом, який відноситься як до першої, так і до другої групи.
