Грамотно сформована функціональна стратегія – це один з найважливіших елементів будови самої компанії і гарант високої ефективності. Для того, щоб правильно спланувати діяльність та визначити пріоритетні напрями, необхідно точно розділити повноваження, обов’язки і цілі для кожного відділення і самих співробітників.
Загальна характеристика
Функціональна стратегія – це забезпечує елемент у загальному стратегічному наборі, що визначає спрямованість окремої функціональної підсистеми управління фірмою, що забезпечує досягнення цілей і виконання поставлених завдань. Виходить, що стратегії вищих рівнів (конкурентні та корпоративна) дають завдання, а функціональні показують, як можна реалізувати ті або інші рішення.
Функціональні стратегії підприємства формуються відповідними органами окремо взятих підсистем. Кожен бачить вирішення проблем і досягнення цілей по-своєму, тому часто виникають дисбаланс і протиріччя. І керівники зобов’язані скласти гармонійну і взаимоподдерживающую структуру функціональних стратегій. Для цього необхідно:
- участь всіх менеджерів у створенні генеральної стратегії;
- обов’язково узгодження всіх пунктів і координація.
Для того щоб сформувати оптимальні стратегії, потрібно враховувати всі орієнтири і впливають обставини.
Чинники розробки
Розробка функціональної стратегії – це досить складний і багатоетапний процес, що зобов’язаний орієнтуватися на перелік таких елементів:
Сама ж процедура ґрунтується на:
- узгодженості – єдиний обліковий період;
- виваженості;
- економічності – вигоди повинні переважувати (або в крайньому випадку дорівнювати) витрати, що понесені при виконанні функціональних завдань;
- еволюційного розвитку;
- високого професійного рівня персоналу;
- інноваційне та інвестиційне вдосконалення;
- координації.
Крім цього, стратегії базуються на загальних принципах комплексності, системності, досяжності, конкретності і гнучкості. Також розробники повинні звертати увагу на перспективність і новизну функціональних стратегій: використання нових прийомів, технологій і наукових досліджень на практиці.
Маркетингова
Маркетингова функціональна стратегія – це одна з провідних стратегій розвитку фірми, що пояснюється забезпеченням інформаційних, стратегічних і оперативних зв’язків підприємства з контактними аудиторіями.
Стратегія маркетингу визначає особливості, що стосуються:
- збуту товарів і послуг;
- цінової політики;
- відносин з клієнтами, постачальниками і посередниками;
- поведінки з конкурентами;
- реклами і просування товарів фірми на ринок.
Формування маркетингової стратегії складається з чотирьох фаз:
В основі даного виду стратегії стоять два елементи: ринок і продукт. А точніше: процес перетворення продукту на товар і найбільш прибуткова його реалізація споживачеві.
Основні завдання:
- характер впливу обраних продуктово-товарних стратегій на обсяги продажу;
- оцінювання тривалості життєвого циклу товару та можливостей виходу на світовий ринок;
- еластичність попиту послуг за ціною, облік витрат на рекламу;
- дослідження ринку.
Виходить, стратегія маркетингу – це елемент цілісної системи, що пов’язаний як з вхідною інформацією, так і з вихідними даними. Базується на потребах, інновації, самому виробництві і на ринку, де основний акцент робиться на наукових відкриттях і передових технологіях.
Інноваційна
Стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт передбачає створення і застосування нововведень різного характеру, що гарантує компанії розвиток на довгострокову перспективу. Формується на основі науково-технічних прогнозів та ймовірне технологічному прогресі.
Описываемся стратегія необхідна для підвищення і підтримки конкурентного статусу випущеної фірмою продукції або послуг. Варто відзначити:
- зниження собівартості продукту завдяки використанню більш досконалих матеріально-технічних ресурсів;
- забезпечення нарощування обсягів виробництва і продажів;
- створення необхідних умов для виходу на нові сегменти.
Є кілька видів:
- наступальна – ретельне дослідження ринку на предмет прибутковості виробництва високотехнологічного товару;
- оборонна;
- проміжна – пошук і використання слабких сторін конкурентів, за рахунок чого заповнюються порожні ніші на ринку;
- поглинаюча – створення своїх і купівля чужих ідей, патентів;
- імітаційна – копіювання конкурентних продуктів з часткою власних змін;
- розбійницька.
При формуванні стратегії НДДКР необхідно звертати увагу на рівень ризику та фактор часу.
Виробнича
Виробнича функціональна стратегія – це елемент стратегічного набору, пов’язаний з розробкою і реалізацією основних видів діяльності підприємства у сфері випуску продукту. При створенні враховуються такі параметри:
- необхідні обсяги продукції;
- масштаби і гнучкість потенціалу виробництва;
- рівень капітальних вкладень;
- часові рамки.
Виробнича стратегія складається з трьох елементів:
Також варто відзначити той факт, що виробнича стратегія компанії є найбільш стабільною в порівнянні з іншими.
Фінансова стратегія
Фінансова стратегія – внутрішній нормативний документ, в якому детально описано мету, завдання, пріоритетні напрями діяльності фірми та необхідні фінансові ресурси, що необхідні для їх досягнення.
Фінансова місія ділиться на кілька підцілей:
- прибуток;
- власний капітал та його рентабельність;
- структура активів;
- можливі ризики.
Отже, прогнози та контроль проводяться на підставі ряду показників:
- рентабельність;
- фінансовий важіль;
- платоспроможність;
- ліквідність.
Значимість даної стратегії визначається через балансування всіх завдань та обмеження обсягів діяльності компанії.
Інвестиційна
Інвестиційна стратегія є системою довгострокових цілей інвестиційної діяльності фірми, які визначають загальні завдання та сама ідеологія. Деталізується на:
- постановку цілей;
- оптимізацію структури формуються ресурсів та їх раціонального розміщення;
- формування інвестиційної політики;
- підтримка зв’язку із зовнішнім інвестиційним середовищем з двох сторін (в якості інвестора і користувача.
Саме правильно спланована інвестиційна діяльність – це базова передумова стратегічних змін загальної організаційної структури підприємства і його бізнес-культури.
Управління персоналом
Функціональні стратегії управління персоналом орієнтуються на забезпечення нормального ходу процесу відтворення робочої сили, формування та збереження сприятливої атмосфери всередині колективу.
Основні компоненти:
Загалом, функціональні стратегії складаються в цілу взаємопов’язану систему, що в єдності допомагає вийти підприємству на лідерські позиції на ринку, а також утримати вигідне місце в довгостроковій перспективі.
