Засади формування
Попит або пропозицію часто стають причиною нововведень. Раціоналізаторські ідеї можуть впроваджуватися на самому підприємстві або ставитися до ринкового середовища, у якій воно працює. Також нововведення ставляться до регіональному, корпоративному, національному або міжнародному ринку, а іноді і до глобального.
У процесі створення новинок підприємство може впровадити своє власне раціоналізаторську рішення або вибрати більш простий варіант, тобто застосувати метод, вже випробуваний іншою компанією. Інновації можуть виходити від конкретного підприємства, ззовні або бути результатом співпраці різних компаній.
Спочатку народжується ідея для нового рішення. Наступним етапом стає створення концепції. Пізніше одна людина або призначена команда розробляють запропоноване нововведення. Прогресивний метод, винайдений в компанії, що продається як будь-який інший продукт. Важливо пам’ятати, що всі зміни, впроваджені на підприємстві, повинні відповідати очікуванням.
Основні форми організаційних нововведень можна розділити по приналежності до малому і великому бізнесу. Стратегії в цих формах істотно розрізняються. Більшість сучасних нововведень створюється в умовах саме малого бізнесу.
