Навіщо потрібні зміни
Серед основних цілей організаційних інновацій слід виділити:
- Реалізація компанією нової стратегії.
- Зміна існуючої структури підприємства з урахуванням інших стандартів.
- Поліпшення фінансових показників в рамках основної діяльності.
- Усунення внутрішньоорганізаційних проблем в компанії.
- Вихід підприємства з кризового стану.
Основні форми
Організаційно-управлінські інновації слід проводити, впроваджуючи прогресивні методи виробництва або надання послуг, прийняті компанією. Сюди можна віднести управління постачанням і трансформація процесів, що використовуються на підприємстві, реінжиніринг бізнесу. Також удосконалення можуть стосуватися запровадження інших рішень у розподілі завдань між працівниками та повноважень з прийняття рішень.
Оскільки цю концепцію можна інтерпретувати по-різному, виділимо два види організаційних інновацій. Перший передбачає наявність технологічних нововведень, тобто тих, які відносяться до продукту або виробничого процесу.
Другий – нетехнологічних варіанти, тобто ті, які стосуються організаційних і маркетингових змін.
Серед організаційних форм інновацій виділяють процесні і продуктові.
Останні покликані поліпшити існуючий або представити новий продукт і послугу на ринку. Це поліпшення стосується технічної сторони, матеріалів, які використовуються для виробництва, функціональності виробів і простоти використання.
Процесні організаційно-управлінські інновації засновані на зміні методу виробництва. Це нововведення може стосуватися покращення існуючого способу або використання іншого прийому виготовлення продукції. Компанії вибирають цей тип впровадження винаходів з кількох причин:
- Необхідність знизити собівартість одиниці продукції.
- Підвищення якості товарів і послуг.
- Впровадження нового виробництва.
Маркетингові варіанти винаходів стосуються змін упаковки продукту, його зовнішнього вигляду, методів продажу, просування продукту або послуги на ринку, зміни цін.
Останній вид інновацій є організаційним типом. Вони вносять зміни у внутрішню структуру підприємства, а також його зв’язку з навколишнім середовищем. Ці нововведення приводять до поліпшення і зміцнення позицій компанії, її зв’язків із зовнішнім середовищем.
