Процес координації
В управлінні організаційними інноваціями важливу роль набувають координація і контроль.
Координація, яка вважається одним з найбільш важливих елементів процесу реалізації. Вона розглядається як узгодження і об’єднання всіх приватних видів діяльності. Як правило, кожен етап реалізації включає кілька невеликих окремих проектів. Така ситуація є навіть у разі впровадження, здійснюваного на одному підприємстві. Щоб реалізація ідеї була ефективною і дієвою, необхідно синхронізувати наступні етапи і елементи.
Що стосується синхронізації, то повинні бути прийняті до уваги два основних аспекти. По-перше, мова йде про точні терміни всіх дій, щоб впровадити дане нововведення швидше. Другий аспект стосується правильного планування завдань. Воно повинно бути організовано таким чином, щоб одні і ті ж дії не могли повторюватися кілька разів.
Забезпечення ефективної координації можливо завдяки наступним факторам:
- Точні графіки виконання наступних етапів і конкретних завдань.
- Докладні інструкції по впровадженню.
- Потік актуальної інформації.
- Відповідна координаційна група, що складається з представників підрозділів, що виконують часткові завдання.
