Процес контролю
Щоб підкреслити важливість контролю в управлінні всім інноваційним процесом, слід звернути увагу на його значущість в якості однієї з ключових функцій управління на етапі впровадження рішення. Одним з виправдань такій значущій важливості контролю є те, що на етапі реалізації необхідно задіяти більш серйозні заходи, ніж на інших стадіях інноваційного процесу. Щоб ефективно і раціонально використовувати ці кошти, необхідно систематично контролювати діяльність, спрямовану на виявлення будь-яких недоліків і порушень, а потім усувати їх.
Основним інтересом для контролю за організаційно – економічними інноваціями повинні стати три найбільш важливих фактора:
- Досягнуті результати.
- Терміни реалізації наступних етапів заходу.
- Витрати, понесені на виконання зобов’язань.
В рамках контролю отриманих результатів враховуються такі параметри: вага, якість, придатність, ефективність, технічна продуктивність. Проведення порівняння фактичних витрат з очікуваним прибутком є основою для прийняття рішень щодо скорочення витрат, зміни плану. Контроль термінів реалізації проекту включає перевірку того, скільки часу потрібно для виконання конкретних завдань, а також визначення дат початку та закінчення робіт по впровадженню інноваційних пропозицій.
