Лідерство як метод прихованого управління
Фактично на чолі управління морально-психологічним кліматом будь-якої організації варто лідер групи, що висувається з лав некерівного складу членами робочого колективу. На відміну від прямого керівника, який призначається формальним порядком, лідером групи може стати будь-яка людина, що володіє необхідними рисами характеру, здібностями та досвідом для вирішення конкретних завдань, що стоять перед колективом.
Чинний лідер володіє беззаперечним авторитетом у даному суспільстві, завдяки чому люди добровільно йому підпорядковуються і свідомо беруть на себе роль ведених. Лідерські якості одного і того ж людини, актуальні в одному суспільстві можуть виявитися незатребуваними в іншому (інші цінності, відмінності за статевою, демографічною, віковою ознакою та ін).
У корпоративній культурі виділяють 5 зразків лідерських типажів:
Існування повноцінного колективу без лідера неможливо, тому багато керівників намагаються полегшити собі завдання по управлінню персоналом, виділивши для цих цілей спеціального менеджера. На практиці такі дії малоефективні, оскільки для формально призначеного особи головне значення мають контроль і розподільчі функції, а для лідера – комфортна психологічна обстановка в колективі.
