Морально-психологічний клімат: поняття, характеристики й особливості
Способи керівництва, що впливають на МПК
Морально-психологічний клімат на підприємстві великою мірою залежить від стилю управління, здійснюваного керівництвом. Виявлено всього 3 види управлінського стилю, мають сильний вплив на МПК:
Авторитарний (диктаторський). Встановлення керівником суворого контролю за виконанням працівниками їх посадових обов’язків, введення системи штрафів і доган. Думкою службовців і складнощами, що виникають у них в ході робочої діяльності, ніхто не цікавиться.
Колективний. Керівник відкритий для двостороннього спілкування і не приймає важливих рішень без винесення спірного питання на загальне обговорення. Контроль за виконанням роботи та отриманим результатом здійснюється в основному самими працівниками з мінімальним втручанням вищого начальства.
Ліберально-анархічний. Інакше цей управлінський стиль можна назвати «хто на що здатний» – співробітники при виконанні своєї роботи не дотримуються ніяких протоколів, роблять тільки те, що вважають за потрібне, не побоюючись покарання. При цьому колектив постійно відчуває меншовартість управління і занепад духу.
З перерахованих видів управління доцільним є колективний тип внутрішньогрупових відносин, що є у міру демократичним і адекватним сучасному стану в економіці.
