«Оздоровлення» ситуації
Для поліпшення морально-психологічного клімату в колективі керівництву необхідно дотримуватися кількох золотих правил керування:
- здійснювати підбір кадрів з точки зору психологічного відповідності кандидата очікуваної їм посади;
- з потрібною періодичністю проводити підвищення кваліфікації всіх працівників;
- регулярно влаштовувати напівофіційні заходи, що сприяють поліпшенню взаєморозуміння між членами колективу;
- чітко ставити цілі і не допускати серйозних відхилень від виробничих планів;
- допускати і вітати прояви у працівників творчого потенціалу, усіляко заохочувати індивідуальність і новаторський підхід до робочої діяльності.
Керівник повинен розуміти, що «оздоровлення» атмосфери всередині організації – це складна поетапна робота, яка не приносить миттєвих результатів. Всім членам дирекції і начальникам середньої ланки (майстрів, менеджерів, адміністраторів) також доведеться докласти зусилля, покращуючи МПК в дрібних корпоративних структурах шляхом введення у свою практику безпосереднього спілкування з людьми на місцях.
Здорова психологічна обстановка виникає тільки в колективі, де усвідомлюють цінність і унікальність кожного співробітника. Коригування існуючих недоліків у комунікаціях між членами керівництва та молодшим персоналом проводиться таким чином, щоб перші не придушували своїм авторитетом друге.
