Відбір ідей
Будь-яка компанія збирає пропозиції, що надійшли. Надалі їх розглядає керівник по ідеям. Він ділить пропозиції на три групи – перспективні, сумнівні, а також безперспективні. Ті ідеї, які належать до першої категорії, проходять надалі масштабну перевірку. При відборі пропозицій, що надійшли важливо не зробити помилку. Адже деколи компанії відкидають хорошу ідею, починаючи роботу над безперспективним напрямом. Одним з прикладів виведення нового продукту є торгівля у розстрочку. У свій час Маршаллом Філдом були предчувствованы унікальні можливості подібної тактики. А ось Эндикотту Джонсону ця пропозиція не сподобалася. Торгівлю у розстрочку він назвав гнуснейшей системою, яка здатна створювати одні лише неприємності.
Рішення про випуск продукту
Після відбору найбільш перспективних ідей компанії необхідно розглянути такі аспекти:
- очікуваний прибуток від реалізації;
- здатність компанії взяти ідею у виробництво;
- ймовірність вкладення інвестицій у новий проект;
- приблизну оцінку обсягів споживчого попиту;
- формування рівня цін;
- канали збуту;
- ймовірність отримання патенту;
- оцінку наявних ресурсів і рівень витрат на придбання обладнання (у разі виробництва технічно складного продукту).
