Основні форми планування в часі
У зв’язку з горизонтом планування ми можемо розрізняти наступні види процесів: довгострокові (перспективні), короткострокові (поточні) та середньострокові (багаторічні — 2-3-5-річні).
Довгострокові плани стосуються діяльності в галузі розвитку, способів завоювання компанією конкурентної позиції, зміцнення позицій на ринку, збільшення вартості активів, розвитку профілю, характеру операцій і т. д. Ці плани готуються на кілька або десятки років вперед. Тому вони повинні бути доповнені короткостроковими та середньостроковими планами. У таких планах легше враховувати напрями змін у навколишньому середовищі, операційні завдання компанії, конкурентні руху або вимоги ринку продукції.
Характеристики інших видів планування
Крім основних форм: тактичного, стратегічного і оперативного, також відбувається розвиток форм планування в напрямку випадкового (ситуаційного) прогнозування.
Випадкові плани зазвичай є проблемними, основне завдання яких полягає в тому, щоб вирішити конкретну проблематику або ситуацію і поліпшити окремі розділи діяльності компанії.
Періодичне планування найчастіше відбувається на підприємствах, які приходять в занепад і потребують активізації (санації) або виконують більш серйозні завдання розвитку форм прогнозів. Найчастіше мають справу з розробкою планів реструктуризації (в тому числі, коригувальних) і перспектив розвитку (в тому числі, так званих бізнес-прогнозів).
Часто використовуються плани реструктуризації на державних підприємствах, які здійснюють процесуальні дії в рамках реструктуризації фірм, що зазнають фінансові труднощі, а також на підприємствах, яким доручено управління контрактами.
Плани розвитку існують на підприємствах, які претендують на отримання банківського кредиту для інвестиційних цілей, і на підприємствах, що здійснюють великі проекти розвитку (інвестиційні програми, що потребують залучення капіталу).
