Характеристики стратегічного планування
Стратегічний план є центральним серед видів і форм. Він може бути визначений як набір рішень щодо основних, спрямованих цілей підприємства, ресурсів і методів, необхідних для їх досягнення.
Стратегічне планування має справу з рішеннями, які мають довгострокові наслідки, що не піддаються змінам. Що стосується предмета рішення, вони в основному відображають сфери діяльності, в яких підприємство хоче працювати, і концепції (стратегії) конкуренції в окремих областях.
Сфера діяльності означає ринок і типи продуктів, в той час як вибір концепції конкуренції стосується визначення власної стратегічної позиції або методу отримання конкурентної переваги в окремих областях діяльності. Необхідно визначити, наприклад, чи ставати провідним постачальником на ринку стандартних продуктів з-за низької (конкурентної) ціни. У цьому виражається стратегія лідера витрат. Або можна створити власний продукт, що відрізняється якимись особливими характеристиками, в чому полягає стратегія диференціації.
Стратегічне планування має велике значення для компанії, так як є основним способом визначення напрямку, масштабу і структури розвитку компанії. Воно реалізується в основному вищими органами компанії та проводиться з відносно високою частотою.
