Розробка плану компанії
В основі тактики розвитку будь-якого сучасного підприємства лежать завдання та цілі, в свою чергу базуються на сформульованої місії. В якості вихідних даних для плану повинні використовуватися такі фактори, як рентабельність, обсяги збуту, інноваційна діяльність, іміджева складова, потенційні ризики та ін. Далі в справу вступає питання підбору методології, за якою буде здійснюватися розробка маркетингового плану з урахуванням поставленої мети і сформульованих інтересів підприємства. У теоретико-методологічній системі стратегічного планування виділяють декілька підходів:
- Функціональний. Об’єднуються елементи маркетингу і виробничої оптимізації, результатом чого стає стратегія ефективної конкурентної боротьби за рахунок базових вихідних ресурсів. Власне, безпосередні завдання підприємства.
- Корпоративний. Розробляється план ефективної організації трудової діяльності в межах фірми.
- Діловий. Розробка тактико-стратегічного плану, який дозволить підприємству виживати в жорстких ринкових умовах.
- Операційний. Вузьке і навіть точкове або ситуативне планування для конкретних відділів підприємства в короткострокових умовах.
Не обходиться створення плану і без техніко-економічного обґрунтування бізнесу, в яке входить звіт про фінансову структуру підприємства. Він ґрунтується на аналізі та оцінці економічної доцільності реалізації конкретного проекту фірми. Головний принцип розробки цього звіту полягає в зіставленні витрат і результатів підприємства.
