Стратегічне бачення та місія
Під баченням у даному випадку мається на увазі певний образ майбутнього компанії в перспективі її розвитку. Для побудови ідеальної образної моделі важливі будуть два елемента: розуміння призначення організації та емоційний заклик для співробітників, який мотивує їх на прагнення до реалізації поставленої задачі. Однак суть стратегічного бачення відбувається із сукупності складових, в числі яких також інтелектуальний і пізнавальний елементи. Корінні зміни в роботі фірми завжди вимагають визначення нових уявлень про більш досконалої організаційної моделі. В цьому руслі на зміну менш ефективної концепції розвитку підприємства приходить більш перспективне бачення з бажаної реальністю.
Бачення майбутнього також стикається з поняттям місії підприємства в очах громадськості. Місія в стратегічному плануванні і стратегічному управлінні формулюється основна мета організації, в тій чи іншій формі відображає її призначення. Як правило, це заява керівництва фірми, в якому стверджується намір, значима для суспільства. Але в якості адресата виступає не тільки суспільство і цільова клієнтська аудиторія, але і самі співробітники. Вже в самій декларації місії повинні міститися надихаючі і мотиваційні акценти. Головне завдання сформульованої місії – забезпечити гармонію зовнішнього і внутрішнього середовища при русі організації до стратегічним цілям. Це досягається за допомогою наступних функцій:
- Підвищення мотивації співробітників.
- Підтримка загальнокорпоративних цінностей, яка може виражатися через заохочення співробітників за освоєння нових навичок і знань.
- Визначення напрямів розвитку підприємства з урахуванням нових технологій і ринкових майданчиків.
- Забезпечення гнучкості організації в плані концепції її призначення. Під гнучкістю розуміється можливість зміни окремих параметрів або характеристик обраного курсу в контексті мінливих умов.
