Класифікація планування по тривалості
Часовий горизонт планування теж може бути різним в залежності від завдань, які необхідно реалізувати на конкретному етапі. Зокрема, виділяють такі часові проміжки:
- 10-25 років. Довгострокове планування (на перспективу), при якому робиться акцент на досягнення великих цілей з урахуванням складних прогнозів на майбутнє. У даній різновиди планування є дві принципові відмінності: об’єднання декількох стратегій в одному курсі руху та впровадження інновацій. У рамках перспективного планування ставляться загальні генеральні цілі, що відображають галузеві завдання підприємства.
- 3-5 років. Середньострокове планування. Менш масштабне, але більш деталізоване, при якому упор робиться на розподільної функції. Тобто і в цьому випадку можна говорити про перспективному плануванні на підприємстві, але в менших масштабах. Під об’єктом середньостроковій стратегії можуть матися на увазі виробничі потужності, фінансові ресурси, технології, продукція, інвестиції, структура підприємства, кадровий потенціал і т. д.
- 1 рік і менше. Короткострокове (річне) планування. Це свого роду форма поточних планів, логістичних завдань або оперативно-виробничих цілей, що знаходяться в рамках короткострокової домовленості. З таким плануванням може бути пов’язано укладання тривалих контрактів з постачальниками та іншими партнерами.
Як видно, горизонт планування багато в чому залежить від конкретних цілей підприємства, хоча і вони можуть охоплювати різні часові періоди. При цьому саме стратегічному баченню майбутнього підприємства у більшою мірою відповідає довгострокове планування, у рамках якого організуються інвестиційні проекти, модернізація, розширення потужностей та ін. Інша справа, що перспективні плани на багато років можуть включати в себе дрібні короткострокові і середньострокові проекти з локальними завданнями, спрямованими на досягнення генеральних цілей.
