Класифікація планування з тимчасової орієнтації
Принципи стратегії та планування в більшості випадків за замовчуванням орієнтуються в майбутнє з урахуванням перспективних можливостей застосування нових технологій. За такою схемою працює преактивное планування, в якому робиться ставка на користь від майбутніх змін. В даному випадку складно прораховувати умови стратегічного планування з перспективою, так як доводиться вгадувати ймовірності змін на ринку. Тому найчастіше преактивные моделі ставлять за мету не отримання нової прибутку, а виживання і стабільне зростання підприємства.
Нерідко планування обмежується і теперішнім часом, де можна в повному обсязі співвіднести завдання організації і умови досягнення поставлених цілей. Такі моделі називають инактивными. Їхня відмінна риса полягає в задоволеності справжнім. Для зміни природного розвитку підприємства за такою схемою достатньо мінімальних ресурсів, що обумовлюється можливістю більш чіткого прогнозування. Але і в цьому випадку конкурентну боротьбу виграють учасники з певними перевагами: умінням зрозуміти суть того, що відбувається, кількістю зв’язків, наявністю досвіду і т. д.
Минуле теж може бути привабливо для стратегічного планування. Воно дає можливість бачити проблему розвитку не в певному відрізку, а у повному її життєвому циклі від моменту зародження з передумовами до піку розвитку на поточний момент. Що стосується майбутнього, то стратегічне планування і стратегічне управління даного типу (реактивне) заперечує можливі поліпшення в майбутньому. На відміну від инактивного, в даному випадку забезпечується досить високий запас організаційної міцності підприємства на тлі негативного впливу зовнішніх факторів. Недоліком реактивної стратегії розвитку можна назвати виключення ймовірності «швидкого» прориву на ринку в умовах тієї ж невизначеності.
