3. Розмір компанії
Малі підприємства з невеликою кількістю людей часто виконують різні функції, ведуть себе неформально і не пишуть багато правил. Оскільки компанія виникає органічно, було б помилкою намагатися накласти на неї формальну механистическую структуру. Проектування організаційної структури і системи в такому випадку не повинен містити імперативні і консервативні елементи ведення внутрішньої діяльності.
Це буде марним дією. Крім того, зайва бюрократія може перешкодити проведенню операцій. Великі організації мають потребу в більшому контролі й нагляді. Механістична структура створює чітку підзвітність і відповідальність і тому підходить для компаній з великою кількістю співробітників.
4. Вік компанії
На початку житті компанії її невеликий розмір забезпечує органічні структурні якості, які сприяють гнучкості та оперативності. По мірі розвитку і розширення фірма починає:
- механизироваться, додаючи правила, політики і процедури;
- ставити чітко визначені задачі;
- впроваджувати великі внутрішні системи управління і командні ланцюжка.
Коротше кажучи, зрілість породжує бюрократію. Чим старше компанія, тим більше ймовірність того, що внутрішня система стане громіздкою, створюючи бар’єр для інновацій, адаптивності та швидких реакцій. Процес проектування організаційної структури повинен враховувати ступінь, в якій старої компанії необхідно реструктурувати себе, щоб зменшити свою механізовану систему. Інакше можуть виникнути серйозні управлінські та кадрові проблеми.
