Використовувані методи
Важливо враховувати, що задіюються різні системи взаємодії. Хоча процес проектування організаційних структур адаптується до розміру, складності та потребам будь-якої фірми, це не обмежується лише внутрішніми запитами вищого керівництва. Кожен шлях рішення опрацьовується індивідуально. Сама система будується на наступних методах, які будуть перераховані нижче.
1. Статут процесу планування
Будучи старшими керівниками, ви зібралися разом, щоб обговорити поточні результати бізнесу, стан фірми, екологічні вимоги, а також необхідність приступити до такого процесу. Які подальші дії? Ви встановлюєте статут для процесу проектування організаційних структур. Він включає «причину змін», бажані результати, обсяг, розподіл ресурсів, терміни, участь, комунікаційну стратегію і інші параметри, які будуть направляти проект.
Час від часу керівництво може відбуватись процес стратегічного планування, процес розвитку команди до початку ініціативи по зміні проекту, в залежності від того, наскільки чітко вони розуміють свою стратегію і наскільки добре вони працюють разом як команда.
