Особливості гарної системи
Проектування організаційної структури передбачає, що створене пристрій повинен відповідати різним потребам і вимогам фірми. Варто враховувати, що кожне підприємство має свою унікальну форму управління. Якщо розглядати особливості в цілому, узагальнюючи, то вони будуть виглядати як зазначено нижче.
1. Чітка лінія повноважень
Основи проектування організаційних структур управління починаються зі створення основної ієрархії. Повинна бути чітка лінія влади зверху вниз. Передача повноважень має здійснюватися поетапно і у відповідності з характером призначеної роботи. Всі організації повинні мати повне уявлення про роботу і повноважень, переданих конкретній особі. У відсутність цієї ясності будуть виникати плутанина, спори і конфлікти.
2. Адекватне делегування повноважень
Завдання проектування організаційних структур додатково включають грамотний розподіл обов’язків. Делегування повноважень повинно відповідати встановленої відповідальності.
Якщо для отримання запланованого завдання недостатньо влади, робота не буде завершена. Іноді керівники призначають завдання підлеглим, не даючи їм належних повноважень, це свідчить про відсутність прийняття рішень з їх боку. Неадекватні доручення створять проблеми для підлеглих, тому що вони можуть бути не в змозі виконати встановлене вимогу.
