1. Стратегія
Кращий підхід до організаційного проекту враховує стратегічні плани компанії. Такі заходи, тим часом, випливають із бачення компанії. Місія – причина існування бізнесу – його мета.
Бачення – це найвище досягнення компанії, реалізація поставлених завдань. Вся стратегія намагається реалізувати бачення, і організаційна структура повинна підтримувати ці зусилля. Наприклад, компанія, яка вирішила вийти на зарубіжні ринки, може об’єднатися в географічні підрозділи. Зміни в стратегії вимагають оновленого структурного проекту
2. Фактори навколишнього середовища
Бізнес-середовище, в якому працюють працівники, не може бути проігнорована організаційними проектувальниками. Непередбачувана, швидко змінюється система вимагає гнучкості, адаптивності та міжвідомчого співробітництва.
У такій ситуації проектування організаційної структури управління підприємства механічного типу буде стримувати спритність і чуйність персоналу. Замість цього розробники можуть побудувати органічну горизонтальну систему, яка вирівнює рівні управління і децентрализует процес прийняття рішень. У той же час стабільна середовище дозволяє використовувати засоби управління, чітко визначені завдання і централізовану владу у механістичної структури з її вертикальними рівнями зростаючої потужності.
