Проектування організаційних структур – це покрокова методологія, яка виявляє дисфункціональні аспекти робочого процесу, процедур та систем, перебудовує їх у відповідності з поточними бізнес-реаліями і цілями, а потім розробляє плани для впровадження нових змін. Процес спрямований на покращення як технічної, так і кадрової частини бізнесу.
Для більшості компаній процес проектування призводить до більш значного поліпшення організації, підвищення результатів (прибутковості, обслуговування клієнтів, внутрішніх операцій) та працівників, які наділені повноваженнями і прихильні бізнесу.
Відмінною рисою процесу проектування є комплексний і цілісний підхід до вдосконалення організаційного, який зачіпає всі аспекти корпоративного життя, тому ви можете досягти таких плюсів при розробці правильною методикою:
Під проектування розуміється інтеграція людей з основними бізнес-процесами, технологіями і системами. Добре спроектована організація гарантує, що форма компанії відповідає її мети або стратегії, відповідає завданням, пов’язаним з реаліями бізнесу, і значно підвищує ймовірність того, що колективні зусилля людей будуть успішними.
По мірі зростання компаній і ускладнення завдань у зовнішній середовищі бізнес-процеси, структури і системи, які колись працювали, стають бар’єрами для ефективності, обслуговування клієнтів, морального духу працівників та фінансової прибутковості.
Організації, які періодично не оновлюються, страждають від таких симптомів, як: