5. Простота і гнучкість
Підходи до проектування організаційних структур не повинні ускладнюватися. Не слід додавати непотрібні рівні управління. Хороша структура повинна уникати двозначності і плутанини. Система також повинна бути гнучкою для налаштування у відповідності з мінливими потребами.
Може відбутися розширення або диверсифікація, що вимагало б рекласифікації обов’язків і відповідальності. Організаційна структура повинна включати нові зміни без коригування основних елементів. Це дозволить не міняти все, вже раніше введені положення.
Основні елементи
Аналіз проектування організаційної структури повинен показувати стратегію розгортання талантів в компанії. Чи досягне це розгортання цілі бізнесу, почасти залежить від міцності всієї внутрішньої системи. Організаційний проект створює робочі відносини між людьми, встановлює межі відповідальності та визначає, хто перед ким звітує.
Є кілька способів структурувати компанію. Правильні принципи проектування організаційних структур управління випливають з потреб і прагнень фірми. Спираючись на це вони просувають потрібних людей.
