3. Реалізація проекту
Тепер завдання – втілити проект в життя. Методи проектування організаційних структур повинні завжди включати елементи реалізації. Без них завдання не будуть виконуватися. Люди організовані в природні робочі групи, які навчаються новим планом, навичкам команди і формування ініціативних груп. Вивчаються нові робочі ролі і встановлюються нові відносини всередині і поза підрозділу.
Обладнання та технічні засоби переставляються. Системи винагороди, системи підвищення ефективності системи обміну інформацією, прийняття рішень та управління змінені та скориговані. Почасти це можна зробити швидко. Деякі компанії можуть вимагати більш детальної інформації та бути реалізовані протягом більш тривалого періоду часу.
Основні принципи
Методи проектування організаційних структур виконують різні функції бізнесу. Вони призначені для задоволення конкретних мотивів. Необхідно також докласти зусиль для узгодження організаційної структури з мінливими потребами. Хороша система не тільки полегшує спілкування, але і приносить ефективність в різних сегментах. Тому при розробці важливо звертати увагу і на принципи.
