Альтернативні вишукування, або На всі чотири сторони
Вивчення стратегічних альтернатив відносять до п’ятого рівня або етапу аналізу. До нього можна починати після оцінки всіх зовнішніх і внутрішніх факторів, що визначають діяльність організації.
По суті справи, для будь-якої компанії на вибір можливі чотири перспективних шляхів розвитку.
Аналіз стратегічних альтернатив пропонує наступні можливості:
1. Застосування стратегії обмеженого росту – подібний варіант застосовується у промислових галузях на підприємствах з стійкою і статичною технологією. Це найбільш надійний спосіб збереження досягнутих раніше результатів з урахуванням інфляційних процесів, він зберігає організацію від невиправданих ризиків.
2. Стратегія щорічного зростання передбачає збільшення показників в короткострокових та довгострокових періодах у порівнянні з попередніми. Така стратегія можлива для компаній, що працюють в галузях, що застосовують нові технології. Стратегія динамічного зростання буває внутрішньої – з розширенням обсягів виробництва товарів або послуг; зовнішній – з експансією на ринку і поглинанням інших фірм.
3. Стратегія скорочення. Подібним методом користуються при необхідності зниження досягнутих результатів. Вибір даної стратегії зазвичай викликаний об’єктивними факторами. Це:
- ліквідація підприємства, організації з повною розпродажем майнових цінностей;
- скорочення деяких підрозділів чи напрямків діяльності, як зайвих і не приносять прибутку;
- нові орієнтири – скорочення старої і освоєння нової діяльності.
4. Суміщення та поєднання будь-яких трьох вищеназваних стратегій, який зазвичай підходить для великих фірм.
