Об’єктивна реальність: план по валу або вал за планом
Будь прийнятий стратегічний план повинен бути реалістичним.
Його реалізація є сьомим етапом процесу стратегічного планування і включає тактику, політику, процедури, правила.
- Тактика передбачає розробку короткострокових стратегій, які відповідають цілям довгострокового планування. Тактичні плани розробляються на рівні середнього начальницького складу і служать загальному розвитку прийнятої стратегії. Як правило, результатом тактичних планів є конкретні дії в короткостроковому періоді. У той час як результати основної стратегії можуть проявитися лише через декілька років.
- Політика організації визначається керівниками вищого рівня управління і є по суті загальним керівництвом до дії або прийняття рішень, як правило, формується на тривалий період часу. Наприклад, політика нерозголошення виробничих або наукових секретів організації або політика адресної соціальної допомоги працівникам.
- Планування процедур прийняття запланованих рішень. Зазвичай це конкретні дії, що вживаються співробітниками організацій в конкретних ситуаціях. Наприклад, у випадку аварійних ситуацій, оформлення пенсійних або декретних відпусток та інших процедур.
- Правилами обмежуються деякі дії співробітників організації. Розроблені інструкції забезпечують виконання конкретних дій певними керівництвом способами. Наприклад, правило дотримуватися дрес-код, правило палити у спеціально відведених місцях чи інших.
Найчастіше працівники намагаються порушити правила і процедури. Щоб цього не відбувалося, керівництво зобов’язане своєчасно інформувати підлеглих про їх важливості і необхідності, пояснюючи, чому їх слід дотримуватися.
