Щоб не промахнутися
У спортсменів-лучників існують свої секрети і прийоми попадання в ціль. Такі, як облік сили вітру, протистояння сонця, довжина стріли, вигнутість лука. Подібні секрети, які враховують вплив зовнішніх факторів на ефективність попадання в ціль, є і в економіці підприємств.
Так, процес стратегічного планування включає на третьому етапі вивчення зовнішнього середовища і тих зовнішніх і незалежних факторів, які впливають на діяльність організації.
Такі показники необхідно врахувати на цьому етапі:
- вплив зовнішніх змін, таких, наприклад, як можливі зміни в політичних і економічних законодавчих та інших регулюючих функціях держави;
- оцінка і аналіз зовнішнього середовища, що робить вплив на функціонування компанії;
- максимально точне визначення факторів, що представляють загрозу для діяльності організації; точне визначення тих, що можуть становити загрозу для стратегії;
- обов’язковий облік усіх позитивно впливають умов для досягнення мети;
- постійне коригування стратегічних планів.
На професійній мові подібна методика виявлення та вивчення називається пест-аналізу. При його проведенні приділяють особливу увагу соціальним, політичним, інвестиційним та іншим факторам, що впливають на діяльність організації.
Таким чином, виявляється можливість впливу зовнішніх факторів, контроль їх по відношенню до підприємства, своєчасна нейтралізація небажаних перешкод і виявлення загроз.
У таблиці нижче визначено основні показники пест-аналізу, що розглядаються при його проведенні.
